反思与未来：英特尔缘何架构重组？ 英特尔 架构 钟摆模式 架构调整 架构集团 基辛格 季度 制造工艺 制程 嵌入式设备

近日，全球芯片产业的老大英特尔内部发生两件引人注目的事件，一是在英特尔效力30年的企业集团的副总裁帕特•基辛格(Pat Gelsinger)离职，其二是英特尔宣布自2005年以来的最大规模的内部架构调整。这种架构的调整虽然很立体化,但是比IBM等跨国企业在中国的结构落后了10年。如果说基辛格的离职更多是个人原因的话，那么英特尔的内部架构调整则关系着英特尔未来的发展战略方向。刘胜军告诉时代周报记者，银联成立至今，其基本大框架没变过，基本仍是万建华在位时建立的架构，哪怕是继任者许罗德也基本上是延续了万建华的做法，仅在细节、推进速度等方面有所调整。

从内部架构调整的内容看，主要是英特尔把各大产品部门合并到新组建的英特尔架构集团(以下简称“IAG”)中。此外，英特尔正借旗下英特尔投资部强化投资收益。首先从新组建的架构集团的名称看，就不难知道英特尔未来的发展将会以架构的创新作为其芯片发展的关键路线之一。第二季度，后者贡献了2.04亿美元。再从其包括的部门看，涉及到了PC（台式和笔记本）、服务器、超便携设备、嵌入式设备等，可以说从产品和应用上覆盖了大到高性能计算和数据中心，小到嵌入式设备的几乎英特尔全部的产品线。分析师们还是担心英特尔未来几季度表现。这让笔者想起了即将离职的英特尔企业集团的副总裁帕特•基辛格曾经在未来计算机行业发展的趋势中所言的IA架构将无处不在，全天候服务日常生活。他们得出悲观结论是：英特尔明年营收还能增长6%，但2012年将降至1%。从今天的重组看，英特尔欲以IA架构一统移动互联网时代终端的战略已经得到确认。3、 浪潮架构内部调整，从原来对客户的项目负责制加产品分类制变成了事业部和7大行业部。其二从其重组后的另一个大的英特尔技术和制造集团(以下简称“TMG”看，芯片制造工艺（制程）技术将会是和架构并驾齐驱和同等重要的发展路径。不过，财报风险一栏显示，英特尔“大部分不可转让股票投资组合余额”集中在闪存市场，而该市场的衰退或将给公司带来“大量减损费用”，并影响重组开支、股票投资、利息和其他损益。架构和制程，就很容易让业内想起英特尔自2006年开始提出的自己的芯片发展模式Tick-Tock（钟摆模式）。英特尔乐观预计第三季度营收将达116亿美元。即每两年出现新的芯片架构和制造工艺，其中奇数年为制造工艺的更新，偶数年为新架构的推出。事实上，过去一年多，凌动处理器大量出货，持续影响着英特尔净利润的表现，以致它不得不常常控制出货平衡成本压力。

经过了近3年的实践，英特尔向外界证明了其钟摆模式是符合芯片产业的规律和发展方向的。全球科技股股价昨天轮番上扬，这可能跟巨头英特尔的财报有关。实际上也就正是凭借着钟摆模式，英特尔才在与对手的竞争中挽回了当年暂时的颓势，并且将对手大步甩开了距离。但在目前的架构调整中，PSA中国事务部总裁华日曼及负责PSA在华第二合作伙伴项目的佩德罗，均未体现在新架构之中。也许人们还记得在2005年的时候，英特尔面对竞争对手的压力也曾进行过一次很重要的重组，当时是将部门拆分成不同的业务部门，和今天的重组正好相反，并期望以所谓的平台化战略来打击对手，但分散的部门，尤其是针对不同部门和产品的不同平台难以形成合力，尽管在当时的制程技术上领先于对手，但给对手造成的影响颇为有限，结果造成对手的市场份额大幅攀升，而自己的市场份额和利润则大幅下滑。财报显示，英特尔第二季度营收108亿美元，同比增长34%，高于此前预期的103亿美元；那时外界甚至有传言欧德宁会因此而遭到下课的厄运。"不过我同意高飞的意见,唐骏应该站出来勇敢地承认错误,一定会得到谅解; 5、 2005年英特尔提出欢跃计划,将书房PC上的互联网内容拽入客厅电视,时过5年,欢跃由于得不到整机厂商系统上的支持,不了了之,本周惠普推出了家庭数字中心（HIC），瞄准三网融合，集成了电脑、无线路由、存储、3G等诸多功能，并号称将与运营商合作,这是惠普这个全线硬件厂商的强项,尤其是可以看出其收购3com的醉翁之意数家庭的目的,惠普旨在成为消费类硬件的IBM(ⅠBM是企业后台软件的系统集成商); 6、 爱立信过去的客户都是运营商，现在与大的公用事业公司Endesa与爱立信签署一项为期4年的电信管理服务协议，选定爱立信为其运营整个企业通信网络,这不但意味着服务比卖设备更有前途,同时说明爱立信如要深入各种各业的企业级市场需要补课。

所幸的是，英特尔及时做出了战略调整，提出了钟摆模式。而67%的毛利率也创下英特尔多年来新高。从45纳米开始，英特尔将钟摆模式发挥到了极致，制程和架构的更迭创新，很难给对手以喘息的机会。但欧德宁信心满满的背后却掩饰不了公司潜在的危机：英特尔PC客户端事业部收入仅增长2%。即使是在当前特殊的经济危机环境下，英特尔的市场份额还是在不断增长。英特尔总裁兼CEO欧德宁将业绩增长的原因归于“企业级需求”大增。据市场调研公司iSuppli最新的统计，在今年的第二季度中，英特尔第二季度市场占有率较第一季度的79.1%增长1.5个百分点，达到80.6%，创下自2005年第三季度82.4%以来的最高水平。受此影响，英特尔股价大涨近6%，并带动了PC产业链下游如联想集团、惠普、戴尔的股价，而未出财报的对手AMD，股价走势甚至超过了英特尔。也许有心人可以看到，这个新高恰是当年英特尔决定采用钟摆模式的开始，而这个新高的取得与钟摆模式的执行密切相关。刘胜军也表示：“苏宁到底能否实质性地介入银联的管理架构，掌控决策权，还是仅仅是个挂名董事长，现在都很难下定论，只能走着看了。从这个意义上看，英特尔这次的重组，也同时确立英特尔未来的发展战略仍旧是钟摆模式。昨天，英特尔公布了创立42年来单季营收的最高纪录。

从上述的事实，笔者认为英特尔这次的重组应该是对于上次重组的反思，并且明晰了未来的发展战略。银联当前的管理层架构是：许罗德任副董事长、总裁，蔡剑波和柴洪峰分别担任常务副总裁、执行副总裁，财务总监郭荣丽，五位助理总裁分别是田林、戚跃民、舒世忠、吕虹、刘风军。这无疑给了业内很好的启示，当企业遇到暂时的战略性失误的时候，如何针对产业的发展特点和趋势，结合自己的优势予以及时的调整是何等重要。值得一提的是，此前负责PSA在华第二合作伙伴项目的佩德罗，在新的组织架构中也没有出现。