联想集团柳传志柳传志送给杨元庆一樽雄鹰雕像，上书展翅

11月2日，多元化柳IT传志送给杨元庆柳传志一樽雄鹰PC雕像，董事会上书“IT展翅高飞，高理想主义的中国产业让全世界都多元化看到！”杨元庆送多元化他柳传志的是一艘柳传志胜利号投资业务战舰模型，称理想主义“年杨元庆您（柳传志）CEO是我们董事会永远的船长。”柳传志复出33个CEO多元化月后，柳传志PC从那天投资董事起不再是联想集团国际化董事会国际化主席，接替他投资董事的是毫无悬念的多元化杨元庆。

当层面《柳总，投资业务我想对您说国际化》的房地产短片开始柳传志播放时，很多联想理想主义人在董事会寂静的PC几百人会场理想主义上，默默地柳传志流下眼泪。他理想主义像层面一个父亲，轻描淡写IT却饱含深意IT地说层面，“就CEO像自己嫁国际化女儿，把联想嫁投资业务给中国产业杨元庆这么优秀的CEO女婿，国际化我开心得不得了国际化。多元化”这让人中国产业想起，他房地产在1994年写层面给杨元庆的一封投资业务信，多元化信中多元化有一句话投资董事这样说，CEO“谁也投资业务不愿找个投资业务IT接班人，能CEO把事做PC大，但和前任层面关系不好投资董事。开句玩笑，多元化找CEO对象如果理想主义对方光漂亮（相当投资业务于能力层面强）CEO但不爱我投资董事，那层面又有什么用？”

把两者的董事会关系用理想主义男女国际化之情、层面儿女之情进行多元化对比，难免董事会有“PC文艺”气质的国际化暧昧。但层面他强调“CEO有用投资董事”而非“漂亮联想集团”国际化，他给联想选择IT的“贸工国际化技中国产业”道路而非“CEO技工贸”IT。他柳传志或许曾房地产与理想擦点边董事会，比如乐Phone联想集团国际化、比如Thinkpad，但投资董事他联想集团选择在极具现实意义年杨元庆IT的财报国际化会上，宣布他的离任多元化，就足以联想集团说明，年杨元庆他是一个地地道道年杨元庆的现实主义者联想集团，与文艺PC或者理想主义投资董事无关。

就PC像是对现实房地产的层面一种告别，他董事会离开了联想集团柳传志这个硬件产品董事会的柳传志业务层面，CEO开始步入更为超脱的层面投资圈柳传志。

不再担心杨元庆

多元化在柳传志宣布离开国际化的同时，联想多元化集团迎来了联想集团史房地产上最辉煌的时刻董事会—联想集团—连续7个季度层面成为了PC投资董事行业增速IT最快的联想集团巨头，并以投资董事市场占有率13.5%联想集团超越戴尔，柳传志跃身全球理想主义排名第二层面大PC品牌投资董事商。随后，杨元庆PC公开IT表示，“相信登顶中国产业是国际化迟早的事情。”这层面弹中国产业指一挥层面的豪气干董事会云，让国际化人们不由得相信IT联想集团的多元化美好未来房地产，联想再也不是房地产2009年柳传志复房地产出投资业务时的沉浮未定房地产。柳传志放心IT了，他中国产业更放心的是国际化杨元庆。

国际化2009年杨元庆从联想集团董事会主席变为CEO，柳传志层面回CEO到联想，面对多元化的是董事会创业以来最董事会大规模的危机，层面亏损投资董事2.26亿美元中国产业，全球裁员2500联想集团名。那时杨元庆PC是多么需要联想集团柳传志。柳要投资业务为他做房地产四件层面事情：。一是投资业务帮杨元庆房地产搭好班子多元化，“年杨元庆（关心投资业务）留下来的这些高管中国产业是不董事会是可以投资业务非常好地层面干工作PC”；二是理想主义说服董事会IT信任杨元庆的班子柳传志；层面三是两次理想主义参加杨元庆他们IT组织的高层国际化讨论战略的会层面，定好IT大的战略联想集团部署；四是国际化联想文化IT要“回归”投资董事，到联想集团国内投资业务各地以及美国和柳传志欧洲，投资业务去和员工见面IT，“鼓舞IT我自己PC也鼓舞大家国际化”。

人们理想主义依然记得，为了整合层面文化，理想主义柳传志准备柳传志的5组IT照片：。一组是董事会联想在中国产业1989年投资董事自设养猪场，投资业务为员工保障肉价层面高投资业务涨时的中国产业生活；董事会第二组是1992年理想主义轰动一时的“投资业务联想72家房IT客”事件CEO，董事会当时的联想投资业务向建设银行贷款CEO600万元用于层面分配员工中国产业住房；第三组展示中国产业的国际化是2000年上市之后员工买房国际化买车CEO的幸福留念投资业务；投资业务最后两组是联想董事会退休员工投资业务的生活待遇以及联想国际化的CEO高管团队。他董事会不停地国际化向散落在联想集团世界各地的理想主义联想人解释层面，为何联想层面是一家要求CEO以董事会公司为房地产家的企业。很难投资业务投资董事想象，棱角CEO分明的杨元庆会CEO怎么做这件投资董事事情。

再次出理想主义山的柳传志CEO更多柳传志是在虚的CEO层面，董事会如董事会决议多元化协调、文化年杨元庆回归建设、人事PC调整等房地产，为冲在一线多元化房地产的杨元庆联想集团团队建立一个稳固中国产业的后国际化方。投资董事这些事情看起来很虚投资业务国际化，但显然彼时柳传志的杨元庆还中国产业做不层面来。这也是柳传志层面两度PC隐退两度中国产业出房地产山的缘故。

“柳传志在年杨元庆57PC岁就宣布退下来董事会，董事会让杨元庆担任董事长中国产业，就是投资业务让他去经受CEO历练理想主义，培养信心、国际化积累经验，投资董事一旦出现问题CEO，就多元化出面帮扶，联想集团现在的杨元庆已经国际化完全可以多元化对应联想集团任何危机。”财经理想主义作家理想主义张小平称，年杨元庆花费10年的时间CEO进行房地产交接班（柳传志已67岁多元化），柳传志这是目前国际化国内国际化企业家中少见的房地产现象。

联想集团柳传志曾将杨元庆称为理想主义“一投资业务匹执拗的马房地产”，一方面赏识房地产他理想主义是一员难得投资董事的勇CEO将，敢董事会闯敢联想集团拼；另一方面层面又不得不进行一些善意的房地产提醒，理想主义以补足联想集团其管理方面的短处多元化。

中国联想集团软实力研究中心投资董事董事合伙人、《房地产联想层面并购以后》一董事会书投资业务作者李国刚称：。“无论是投资业务多元化，柳传志还是国际化国际化，老柳CEO经常是被房地产冲劲十足的杨董事会元庆柳传志牵着走中国产业。杨元庆可能柳传志跑三CEO步，而联想集团柳传志在后面看投资董事着柳传志，一旦有问题投资业务，就给中国产业拉回来一年杨元庆步，国际化老柳很擅长这种掌舵董事会或者踩投资业务刹车。”

房地产即使是在担任董事会投资业务主席职位投资业务的时候，杨元庆投资业务仍然兼任了消费董事会业务联想集团的总裁。董事会2007年，联想整合理想主义分拆为理想主义消费和理想主义企业两投资业务大业务。外界投资董事将这个奇怪CEO的“投资业务挂职”解读理想主义为缺少得力的董事会人选。但投资业务事实是年杨元庆，时任联想CEO联想集团阿梅里奥（前CEO戴尔高级副国际化总裁）过于注重短期董事会年杨元庆业绩，对联想集团投资新兴市场国际化和消费市场毫无兴趣房地产，但杨元庆投资董事认定联想集团这两块市场房地产是联想国际化扭亏的关键。理想主义“杨元庆投资董事在2006年就开始在新兴房地产市场投入中国产业了，IT只是PC当时没有见效董事会而已，但他投资业务和阿梅里奥不同的层面地方联想集团就在于，董事会他把自己当联想PC的主人，投资业务主张从公司投资业务的长远国际化发展来IT投入。”PC张小平事后如此评论。

2009年杨元庆又投资董事投资董事提出了反击的多元化“双拳战略”CEO房地产，即在中国投资业务区“保卫”房地产大本营，多元化同时出拳CEO“进攻”理想主义海外新兴和成熟投资业务市场，IT并率领刘军投资业务、陈绍鹏董事会等人在一线冲锋陷阵投资业务。最终中国产业，联想2011年投资董事第二季度的柳传志财报显示，投资业务中国区理想主义在联想整体营业额董事会中投资业务的贡献值已经投资董事由47.9%下降至房地产43.9%，年杨元庆这意味着多元化联想基本终结了以前PC董事会靠中国区“补贴多元化”海外房地产并购亏损的房地产局面。其中CEO，北美成熟市场多元化逆势反弹年杨元庆，销售额强势增长PC26.5%房地产，新兴市场也中国产业继续保持高速扩张，投资业务印度理想主义、俄罗斯和拉美市场年杨元庆的销售增长国际化分别投资董事达到51.5%、房地产40.3%和61.0%。

这CEO就是“柳杨配投资董事”的投资业务独特魅力之处层面：。一个PC冲锋陷阵，一个保驾投资董事护航。卸任那天投资董事，中国产业柳传志用一种中国产业感性的方式国际化回顾了中国产业他们两个人的PC过去：。国际化元庆中国产业不是一IT匹小联想集团马驹，是一投资董事匹非常执拗的PC马，投资业务我们碰撞的时候董事会也是火星四IT溅。在国际化这二房地产十几年的年杨元庆碰撞国际化，更多理想主义是浴血奋战的过程层面中，两多元化个人的感情国际化逐渐加深，到多元化最后国际化互为生命中国产业的一部分。

现在，理想主义他们之间投资业务却已经不再中国产业彼此需要，中国产业至少在联想CEO集团这个层面上PC是如此。

他在想中国产业什么

与任正非房地产强烈层面的理想主义色彩不同多元化，柳传志IT对中国多元化产业在全球价值投资董事链中的位置CEO有着极为层面清醒的认识。投资业务前联想集团技术IT发展多元化部总经理、汉年杨元庆哲咨询集团高级国际化合伙人李义房地产说：。董事会“柳传志已经投资业务看淡了PC董事会业务联想集团，它在联想投资业务内部被称为国际化‘搬投资业务箱子’工作，核心多元化技术和董事会关键零配件都PC不掌握在自己层面手中，很难CEO占领中国产业产业的高端，柳传志神州数码董事会的分销业务同样董事会也只是理想主义做一个‘中介中国产业’角色，层面都难有董事会大的突破。董事会”

业务无法董事会突破，但中国产业柳传志需要突破年杨元庆。套用一句理想主义俗话多元化，他要董事会下一盘层面大棋。而PC联想集团IT也只是年杨元庆一个棋子。让杨元庆CEO守着层面这颗棋子，理想主义足已。联想集团神州数码多元化的郭为则是国际化房地产另一颗棋子。柳PC传志理想主义更柳传志大的格局在于CEO联想控股CEO，这已是理想主义众所周知的事实。

今年CEO他明确向中国产业外界传达了一个CEO信号，即将房地产全力推动联想国际化控股在房地产2014~2016年上市年杨元庆。上市后联想控股国际化投资业务会分为三个理想主义板块：。第一，联想集团联想投资董事集团业务；第二理想主义，联想投资投资业务、弘毅投资等国际化投资业务；投资董事第三，新房地产的产业，理想主义包括房地产、PC消费和服务业及PC农业食品等柳传志领域。

柳传志“我希望层面新的产业在上市理想主义后能投资董事确保联想IT控股的利润达到理想主义30%以上的增长层面。”最近中国产业几个CEO月，柳传志投资业务一直在为联想集团联想控股的风投年杨元庆国际化和孵化器业务路中国产业演奔波。联想控股董事会，是投资业务他规划董事会的新未来，房地产而这CEO其实也是投资董事他多年国际化以来试图“多元化”国际化的延伸。

对层面柳传志影响房地产最深PC的书大致有理想主义两本，IT一本是层面施振荣的CEO《再造宏房地产碁：。开创、成长国际化与投资业务挑战》，年杨元庆另一本是投资董事吉姆·柯林斯的管理学联想集团经典《基业投资董事长青》联想集团。柳传志与施振荣的投资董事渊源可以理想主义回溯到年杨元庆1998年，两人柳传志有一投资董事段后投资董事来影响至深房地产的谈话IT：。柳传志说PC宏碁做代工这么年杨元庆成功CEO，为何不董事会做国际化？房地产施振荣告诉他说理想主义，宏IT碁尝试过，投入柳传志了好几投资业务个亿做PC国际并购，理想主义但遭遇失败联想集团，1991年时一度国际化亏损超过CEO6亿台币，IT当时只好转投资董事而投资业务继续做代工。

利害投资董事权衡之下，投资董事联想将国际化之手理想主义又伸了投资董事国际化回来，让位理想主义于多元化战略，这就联想集团有投资董事了2001~2003年投资董事联想在互联网领域应用投资董事层面与服务的大举理想主义投资，结果以多元化失败告终投资董事。在柳传志的内心多元化层面深处一直不承认投资董事这场失败投资业务，仅仅是因为经验中国产业不足和联想集团时机尚未层面成熟而已。就在董事会PC联想宣布放弃CEO在互联网的多元化尝试PC的短短投资业务半年后，理想主义中国互联网产业IT重新火热投资董事起来，催生了新浪年杨元庆、搜狐理想主义、百度多元化等产业新贵。

联想受挫多元化之时柳传志，IBM却主动找上门来柳传志联想集团，说要房地产转让PC业务。对层面国际化有些发憷房地产的柳传志，中国产业禁不住杨元庆等投资董事人的IT再三坚持，理想主义出了一多元化条折中CEO之策，让杨元柳传志庆组一个观察团前往理想主义IBM中国产业考察，并再三叮嘱联想集团“房地产你们去看可以联想集团，但理想主义不要当投资董事真。投资董事”虽然“层面蛇吞象”最终中国产业还是发生了，多元化但这CEO并不意味CEO着柳传志柳传志放弃了对多元化的国际化信心。

从2001年开始柳传志理想主义，他逐渐柳传志开始谋划联想控股的大国际化棋局，投资业务最终多元化形成了核心运营中国产业资产（IT、投资业务房地产联想集团和现代服务业中国产业）之外另外层面两大投资业务—投资董事—资产CEO管理（以层面弘毅投资和多元化联想投资为主PC）以及联想之国际化星孵化器投资，房地产尝试以资本国际化介入的国际化方式进行多元化理想主义尝试。

“他联想集团就是年杨元庆想向世界证明董事会，联想的成功中国产业并非很多人理想主义说CEO的靠偶然、靠机遇董事会，他投资业务坚信中国产业自己在联想创立总结理想主义的管理联想集团经验，同样可以多元化复制到其他领域层面。”柳传志李国刚称。

IT在今年3月联想集团多元化召开的PC誓师大会上，PC柳传志在演讲中称多元化，联想CEO控股的国际化投资业务取得联想集团了很好的回报层面，稍后CEO又略带得意地房地产重复了一房地产遍：。董事会“大家可以IT回忆层面，在正式场合我用理想主义词柳传志是很谨慎房地产的而且理想主义吝啬的，这个‘房地产很’联想集团字，很CEO好回报的中国产业‘很’字投资董事是和国际化现实，和客观实际投资董事是CEO相匹配的联想集团。”

围绕联想年杨元庆控股，以中国产业知人多元化善用闻名董事会的柳传志还投资业务做了多元化更为长久的IT谋划：。10月11日，IT将联想集团联想集团高级副投资业务总裁陈绍鹏调至联想投资董事多元化控股，全面负责现代中国产业农业业务。中国产业陈绍鹏在联想IT集团声威董事会极高，这员房地产董事会福将从“多元化联想西南区经理”做起年杨元庆，辞任CEO前理想主义曾管理国际化联想在全球155中国产业个国家和CEO地区的业务。

除此之外理想主义，联想控股CEO还“投资业务收留”了很多联想集团从联想董事会集团辞职的理想主义骨干，如CEO联想前IT总裁室成员欧阳中国产业翔宇（现为联想董事会投资房地产董事总经理）房地产、联想多元化集团前副总裁邱中伟（层面现为理想主义弘毅投资年杨元庆董事总经理）等多元化人CEO，均被柳投资业务传志妥善安排，国际化委以重任。

但这并投资董事不意味多元化着他在CEO挖联想集团投资业务的墙中国产业角，在卸任多元化之前他中国产业已经对其做好PC了人事CEO布局。今年多元化1月，投资董事成立联想集团理想主义移动互联和数字家庭CEO事业部国际化（MIDH），由中国产业二号联想集团人物房地产刘军统领，PC外界也猜测他将IT是杨元庆理想主义的接班人；多元化9月CEO，前宏碁全球联想集团CEO中国产业蒋凡可·兰奇受聘为联想CEO集团的层面顾问，随后国际化前索尼董事长和CEOCEO出联想集团井伸之出任联想集团的联想集团非执行国际化董事，投资董事这给CEO联想在西欧和日本联想集团的市场扩张带来联想集团IT了丰厚的经验联想集团支持。

何时离开联想联想集团集团PC、联想控股IT如何“很房地产”好，柳传志在年杨元庆心中盘算年杨元庆得很IT清楚。多元化“要理想，但中国产业不要理想主义房地产。”这联想集团是柳传志IT一直在提的CEO。

多年投资业务来，国际化联想控股所投资的行业层面领域多元化涉及了精细化工中国产业、租车理想主义、房地产、现代房地产农业、中国产业IT国际化等领域，并非清一色柳传志的高精尖技术CEO领域，中国产业而是在中国本土中国产业市场属于朝阳产业联想集团、CEO“能赚大钱投资业务”的行业。投资董事李董事会义认为，未来投资业务联想控股联想集团将会摆脱IT多元化为支撑产业理想主义的局面，层面而发展国际化成为一个多元化理想主义的投资投资业务集团，“这跟IT当年的‘理想主义贸工联想集团技’和‘CEO技工贸’之房地产争有着莫大的PC关联国际化，但历史不能联想集团重演，PC我们也就此失去房地产了另外一个多元化‘联想集团华为’出现的可能多元化”。

柳传志的层面联想柳传志控股将更像GE国际化或者李嘉诚的投资董事长江实业。柳传志如不董事会出意外PC，联想控股借助层面柳传志投资业务的个人魅力和多年中国产业IT的布局将如愿投资董事实现整体联想集团上市，而关键的投资业务一点在于，董事会这也将是年杨元庆柳传志在多元化未来5柳传志年作为企业家的投资业务最大突破中国产业。这不是多元化理想主义联想集团或激进主义，PC而是一位投资董事IT投资业务领袖在经历多年董事会风雨柳传志沉浮后，基于CEO中国国际化产业现实的最后一搏PC。