总经理职位体系从高管开始的人力资源整合业界数据表明，

从高层级管职位体系开始的人力资源整合

业界总经理数据表明，企业经理并购经理后被并购升至方管理人员的副总裁流失IBM会比较严重，迫切总裁需要总监进行人才的储备与部门总经理培养。

在并购副总裁后副总裁的第一年，管理者职位47%的被并购军衔方管理者职位高管会离开，总经理在头三层级年里，75%总经理的被总经理并购方高职位对接管会离开总经理。

被并购方总裁联想管理者的管理者流失总监率会从Role并购后第一年的IBM25%，上升至Executive第五年的总经理59%。

IBM被并购方的Role高管流失层级率在并购后军衔的头两Role年会总裁从并购前的总经理10%上升至部门总经理30%。

看Manager着这些让人职位体系心惊肉跳Manager的数据，等级联想的决策层在Role2005年一开局，总经理首先做经理的事情就是把Title双方IBM的“军衔”职位对接做个梳理经理比较Manager，做出新联想的升至内部管理等级者层级体系等级，然后职位对接把所有的干部对号等级入座联想管理者，从职位IBM上平衡总裁和稳定总裁管理层。联想职位Role对接方案总裁从2005年1月开始至Role5月Title12日初步完成，Role历时军衔4个月。

军衔对接

并购之升至初，双方军衔的内部职位职位体系体系存在着很部门总经理Director大的差异，TitleIBM在管理者职位公司整体的职位体系层级中，设置Executive了总裁对应的级别，Title在一定级别之上总监定义级别为高管，这个高等级Title管群体占总层级人数的比例是级别1％。

IBM联想管理者的这个职位体系联想管理者，最Executive大的特点就是总裁对外Title的职位Manager称呼和对内经理的级别完全管理者职位分开，总经理既有利于内部级别的体系清晰、为Manager员工提供总经理明晰的发展层级路径，又有利于管理者职位员工对外Director展开工作Title。另外在IBM内部职位体系，总经理的联想管理者职位仅限于Director区域负责人Director使用，如中国区总经理总经理、副总裁美国部门总经理区总经理。

Manager而并购前联想的管理者职位内部，也总经理有类似于IBMIBM的薪Manager酬等级副总裁，但是这个总经理等级是严格保密Manager的，员工总裁只清楚Manager自己的工资级别。Director而员工总裁能够看层级得到的发展等级路径，仅有军衔那些管理者Director的职位体系，这管理者职位也是带有联想管理者明显总裁的中国企业特点。总监副总裁联想管理者职位体系军衔也经历过联想管理者扁平化的变迁Manager，在经理2000年之前，总经理联想管理者共有11军衔个层级级别。从2001年Manager开始，为了提升Role内部的决策军衔效率等级，联想做了职位体系一次“指挥级别系统”的联想管理者瘦身，把部门总经理11级别级汇报Manager关系压缩到了管理者职位5级，职位体系这个级别一直保持到Manager2005年并购整合Director之前。

1总裁

2高级Manager副总裁/职位对接副总裁副总裁/助理总裁

Title3部门总经理

4总监

5经理

当时部门总经理联想被算作层级高管的管理总监者有IBM一个称谓副总裁，叫“总裁室Director”，Director总裁室成员包括联想管理者总裁总监、高级副总裁、副等级总裁总裁、助理总裁。Executive其中助理总裁等级是联想升至特有的Director一个职位，并管理者职位不是很多Executive企业的“总裁Manager助理”Role，有些类似总裁美国军衔中的总经理“准将Title”，联想2005年助理Director总裁有7Role人Executive，且总裁都是兼任某个业务部门级别的总经理Executive。

联想管理者把双方的职位总裁体系、管理权限管理者职位等做Director了对比管理者职位之后，双方管理者职位基本认可了下面的总监对应关系：。

在这个总监双方认可的联想管理者基础上层级，联想开始制定职位体系新的职位联想管理者体系。Role其中的关键点在总经理于联想总裁原有的级别“助理总裁”副总裁、“总监部门总经理”这层级两个职位如何部门总经理与原ExecutiveIBM的总监职位等级对应。研究管理者职位之后，联想经理新创造管理者职位了一个联想管理者“高级总监层级”（ExecutiveDirector）职位对接的职位级别来对应老Director联想助理Role总裁、部门总经理总经理以及Director原IBM的总监岗位联想管理者。

新经理的公司Director职位体系在联想管理者CEO下分为五级级别，分别军衔是：。

1、高级副总裁副Manager总裁SVP

2、副总监总裁VP

3Manager、高级总裁总监ExecutiveDirector

4、总监总监Director

5、经理总经理Manager；

职位对接Title项目开始时总监，IBM部门总经理的Title让联想总监人联想管理者认识起来存在很Manager多困惑，造成双方Title对层级认识副总裁出现很多Role偏差，如总经理等级GeneralManagerManager、总裁CXO首席××官部门总经理，到底Manager对应什么级别。总监在Manager继续仔细研究以后才Title逐渐明白，升至那就是副总裁职位Title、Executive角色Role层级和级别Band总裁三个概念的管理者职位区分。

职位Title：。Role是公司层级赋予层级的职位名称，Director类似“头衔”Director，是部门总经理对外公开总裁的称谓，如职位对接副总裁VP；

角色管理者职位RoleDescription：。描述具体总经理职责，如级别首席×部门总经理×官等级CxO、联想管理者总经理（GeneralManager）

级别Band军衔：。是总经理雇员的内部职位Role等级，军衔通常是公司薪Role酬福利Manager的依据，正式文件军衔不公开Director；

副总裁在新的职位体系下Director，层级老联想的很多管理者经理职位都发生层级了变化，Director例如老联想Manager的某个区域部门总经理总经理，在管理者职位新的Executive职位体系下Manager应该这样表述：。

职位副总裁Title：。高级总监

角色Role管理者职位Description：。××部门总经理区Title总经理<下一页部门总经理>

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联想并购管理者职位之后

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