责任心国际化联想整合5年的三步棋整合5年下来，我们可

联想整业务模式合5中国人年的三步联想文化棋

整合5CEO年下来责任心，我们可以品牌清晰业绩地看到柳传志与联想文化杨元庆的整体部署CEO：。

第一步中国人棋，2004年CEO在业绩联想内部推行了变革，品牌中国市场在中国市场探索两类CEO业务模式（业绩交易型联想文化和关系CEO型），为海外品牌的两类业务模式业务模式CEO做了联想文化探索和实践。

第二步业绩棋品牌，并购整合开始品牌之后，业绩为了稳定海外客户业务模式，学习国际化CEO管理经验，连续选任责任心了两业务模式任老外CEO来中国人操盘品牌，这个阶段业务模式，中国高业务模式管主要联想文化在背后学习，尽管国际化有些失落，CEO但实践中国市场证明还品牌是正确的，CEO第一任CEO业务模式让老的责任心IBM员工和中国人客户没有品牌产生太中国市场大的振荡，保持了业绩整合成功地初期的人员与业务模式业务CEO稳定。第二任中国人CEO不断地把戴尔CEO的效率管理品牌业务模式引入联想，不断地中国市场进行裁员责任心重组、精简组织，业绩并实现品牌了协同中国市场效益和4亿5亿责任心美元的成功地利润。这个品牌阶段，除了中国中国人的管理者中国市场在国际化企业业绩管理经验上国际化有了突飞猛进的成功地进步，联想成功地中国还CEO有意识地进行中国人人力资源人才开发业务模式和联想文化培养，保证业务模式人才梯队的建设，保证成功地交易型模式联想文化在业务模式全球推行时有丰富中国市场的后备品牌人员。

业务模式第三步棋，换国际化掉总是考虑联想文化中国市场短期业绩、缺少业务品牌尝试和拓展业绩行动的老外CEO国际化，业务模式重新启用了国际化有着“联想文化责任心、进取心、事业心联想文化”联想文化的中国高管成功地团队，业绩让潜伏中国市场并学习了4成功地年的品牌中国人重出品牌江湖，这CEO步棋大大业绩地释放了联想国际化内部的中国市场潜能，尤其是中国市场老的中国人联想中国联想文化员工的积极性责任心和工作热情。成功地老联想人把成功地在中国实践成功地成功的两类中国人责任心业务模式以及消费中国人产品全面CEO推向海外市场，并责任心大品牌获全胜，品牌出现了联想2009联想文化财年业绩业绩的再度辉煌。

从整合中国人开始时中国责任心人中国人向老外学习，中国人到中国人联想文化到海外去主导复制CEO中国业绩成功模式，联想业务模式用了4联想文化年的时间，品牌更为中国人中国企业通过业务模式并购走向中国市场海外探索了业绩一条新路国际化：。国际并购肯定国际化是有商业品牌机会的，业务模式但是中国的CEO企业要中国人准备好，谋定品牌而后中国人动，责任心“谋”的中国市场基础就是要有国际化业务模式的联想文化基础，产品业绩的基础，CEO人才品牌的基础，管理联想文化和文化的中国市场基础，基于业务模式这些基础的责任心外延式扩张是品牌成功的业绩关键，并购CEO海外企业之后要让联想文化并购业绩对象尽快纳入联想文化到中国的责任心基础轨道CEO上来，这条路或许CEO很中国市场短，或许很联想文化长，中国品牌管理者要慢慢中国市场来，坚定地中国人走好每中国市场一步成功地。

联想并购得业务模式与失

国际化得之一：。CEO蛇成功地消化了大业绩象，成长联想文化为品牌“龙”

联想文化联想整合并购对象中国人，在2004年品牌之前几乎没有国际化成功的案例，倒责任心是比比皆是失败中国市场的国际化案例，中国人比如在收购了国际化汉普、中望、中国市场赢国际化时通等公司，以及成功地与AOL中国人等成立合资中国人公司之后，责任心联想总会中国市场把自己的一班人成功地马和相应的责任心CEO工作方式注入业务模式被收购公司，中国市场并以“CEO输出联想文化与管理CEO”业绩为豪。责任心结果这些品牌收购完成后中国市场都发生严重的文化中国市场冲突，中国人联想频频被人业务模式指责“责任心以制造业的文化”联想文化管理中国市场网络人才、中国人软件人才或者中国市场咨询业务，最终CEO，这些业务联想文化在联想都业务模式没有中国人生根发芽。

所以CEO2004年联想的惊责任心天并购，品牌更是业绩让人为联想责任心捏了一业绩把CEO汗：。过去连中国成功地人品牌都整合不了，现在业务模式能整合美国中国市场人品牌吗？

或许有了业务模式过去失败的业务模式国际化教训，联想国际化这次并没有急于联想文化把自己中国人的东西输出，而是责任心虚心地中国人开始接纳，联想文化这中间整合双方业绩虽有说品牌不尽的业务模式冲突、品牌道不尽的误会，但国际化联想文化最终的结果还是稳定业务模式成功地了联想的大局，业绩并且交出的业绩成功地单也中国市场能被投资人接受品牌。

这次业务模式并购最大中国市场的“得”CEO，就是业务模式成功地业务模式消化业绩了大于自己三倍业务模式的世界级企业CEO，责任心成功地将联想营业联想文化收入提升跨越到中国市场世界500业务模式强成功地的级别中来CEO，通过并购中国市场的捷径CEO成长为“中国中国市场龙”。

品牌得之二：。国际化中国人的市场、国际化国际化的国际化人才、国际化的成功地品牌、国际化的品牌研发能力

如果没有CEO这次业务模式并购，联想的中国人国际化CEO时间可能会更长业绩，代价中国市场更大。收购之业绩初，业务模式联想中国人看重的就是IBM业绩全球联想文化电脑业务所拥有的中国市场国际化市场、CEO人才、品牌国际化和研发业务模式能力，中国市场而这其中任何联想文化一项，如果单中国市场靠联想人中国市场手责任心拉肩扛的业务模式积累，不成功地知道要等成功地到猴年马月才中国人能达到CEO如今的中国市场水平。5年中国市场整合下来，这业绩几业务模式个“硬件”中国人确实是货真价实，加之联想文化联想的精心CEO呵护、责任心认真经营，如今联想文化新联想成功地在这些中国市场方面的水平成功地都是可联想文化圈可点。

得之三CEO：。国际化长了见识中国人，学会了国际化联想文化的运营管理

企业规模、联想文化品牌扩展品牌、国际市场中国市场、研发联想文化能力、管理水平品牌、国际化的联想文化董事会和管理CEO层责任心，是杨元庆国际化多次列出的联想国际化所得CEO，品牌他认为联想业务模式这5年实现了业务模式“联想文化从土生土长的中国品牌品牌到全球知名联想文化的世界中国市场品牌，从品牌一个只业务模式会管理中国业绩市场的品牌企业到全球运营责任心的跨国公司成功地”的跨越。品牌CEO、技术中国人、市场等表现业绩背后，中国人实际是业绩国际化的运营中国市场能力，当4中国市场年“学艺业务模式期满”之际国际化，杨元庆便大规模启用品牌中国高管中国人，责任心开始由中国人实施业务模式国际化的CEO运营管理，真正品牌从过去责任心的“看业绩猪跑”联想文化到“吃国际化猪肉”。

企业业务模式“硬实力”CEO是“业务模式果”，责任心企业“软实力”业绩是因，中国市场联想并购前业务模式多年品牌的管理基础加之CEO所学的国际化中国人运营CEO经验，二者责任心融合后诞生品牌的“新CEO软实力”，是联想文化联想这品牌5年整合业务模式最大的中国人财富。

失之一品牌：。买业绩了一个规模，中国市场没有买品牌到利润

国际化并购4年来CEO，公司营业收入联想文化从约责任心30亿美元联想文化成长到联想文化164亿美元，增长国际化447％，联想文化而4年利润总和CEO从约5.7亿美元责任心到7.2671亿业绩美元，只业务模式增长了CEO27％。

成功地失之二：。业绩老联想文化轻轻地业绩走了联想文化，没有带走一CEO片云彩

国际化之后，品牌很多在联想文化联想品牌工作多年的老责任心员工说：。业绩员工的归属感减少中国市场了。老中国人联想提倡的CEO“把个人追求中国市场融入到业绩企业联想文化的长远发展之中”中国人、“不看业务模式过程责任心看结果，业绩不看苦劳责任心看功劳”、“国际化把5%国际化的希望变成联想文化100%的现实”联想文化、中国人“责任心、进取心中国市场、中国市场事业心”品牌等很多优良的文化品牌，慢慢地被品牌“国际化联想文化人才”CEO和“职业化要求业绩”所稀释CEO。

业务模式老联想很看重业绩“以CEO联想事业为己任”，责任心国际化的责任心联想很看重联想文化“职业化品牌”和“CEO专业化”；

老联想品牌很中国人看重“洒业务模式上一层土，中国市场夯实，再洒联想文化一层国际化土，再夯实中国市场”中国市场，国际化的联想联想文化很看重“品牌当期业绩”业务模式；

联想文化老联想很业绩看重新员工的“业绩入模子”品牌，并且会业绩教育员工要业绩从扎鞋垫开始国际化，责任心最后才能做业绩西装中国市场，国际化的联想很业绩看重“拿中国市场来即责任心用的专业人才责任心”；

成功地老联想人经常说中国市场“我会说到做到中国市场”，中国人国际化的新联想成功地人经常业绩说“可以中国人完成这些目标，但是CEO我需要CEO以下资源厖中国人”；

中国市场老联想人喜欢责任心把问题摆中国市场在桌面上说中国人，业务模式国际化的新联想人业绩喜欢品牌一对一地说；

联想文化老联想人喜欢集体做联想文化决策，责任心先民主后联想文化集中责任心，国际化的新联想成功地人喜欢由专业业绩业务模式岗位做决策中国人，因为“术业有联想文化专攻”；

中国市场老联想喜欢“感情中国人和事业中国人留人”，业绩国际化的业绩新联想喜欢业绩用retention联想文化bonus（保留奖金）CEO来中国人留人：。你如果业绩能再干业绩满2年，CEO我业绩将会给你业绩这些保留奖金成功地包；

老联想人CEO看重的CEO是中国市场企业发展，我CEO也能发展，业绩国际化的新责任心联想人看重中国人的是品牌“你满足中国人不了我这些联想文化要求，联想文化那我只CEO能去另业务模式谋高品牌就。”

好在柳传志中国人又出品牌山了中国市场，这位品牌老联想责任心文化的缔造者，又成功地开始CEO在国际化新联想品牌中开始做责任心文化纠偏，虽然CEO每个新联想中国人人现在都责任心知道了公司提倡业务模式“说到做到责任心、尽心尽力”，责任心但这8品牌个字中国市场只是一个中庸的中国人文化CEO表述，殊不知责任心在最开始的中国市场时候，柳传志的中国人用联想文化词是“业务模式责任心、主人翁成功地意识”品牌，责任心还业务模式好说，但中国人老外在面对董事长责任心提出的“品牌主人翁意识”CEO时，CEO全都困惑了：。中国人我不是企业品牌的业务模式老板，我不业务模式是企业的责任心股东，中国市场我不是企业中国市场的主人品牌，我为什么业绩要有主人翁业绩意识？

老国际化联想文化轻轻地中国人走中国市场了，没有带走联想文化一片云彩联想文化，不知道CEO这是不国际化是一种必然CEO业绩，这也许是中国民营国际化中国市场企业国际化的一种CEO代价。