大坪文雄松下电器松下电器董事长城坂俊郎先生的开场白有

松下电器(中国)董事长城坂俊郎先生的开场白有点特别，“因为松下冰箱给大家带来的不便，在此我致以深切的歉意。2008年，松下在日本关闭3个家电部门，包括在大阪丰中市的白色家电部门、在大和郡山市的电器研究中心，以及在神奈川藤泽市的冰箱设备厂。”在8月10日于上海举行的松下电器（中国）新品发布会上，城坂俊郎深深地鞠了一躬。亏损530亿日元（约合41.7亿人民币），这是2009年第一季度辛苦3个月的结果；

事情源起于8月4日无锡松下冷机有限公司因为部分型号电冰箱存在安全隐患，于当日正式开始实施的大规模召回活动。” 松下电器的方法比较简单，就是利用其原有的渠道销售下乡产品，提供售后服务。此次召回共涉及29个型号，累计36万余台冰箱。尤楠告诉记者,其实北京这家电容厂的业务整合从2009年1月就开始了,当时为了降低成本,松下电器将原名为松下电子部品薄膜电容（北京）有限公司并入了松下电子部品（江门）有限公司,而今年开始计划将北京分公司的BOX型防杂音电容器的生产转移到江门公司生产,这意味着原来北京工厂将有400多名工人需要协商解除合同。由于数量庞大从而造成召回专线无法打进，最终引起更多的消费者投诉。万科华府风情园林作为楼王栋的荣悦府不仅在大堂，景观等方面等方面较之前的产品有较大幅度的升级，更重要的是在户型空间打造方面，和松下精工合作完成的精装修方面都较之前的产品更大的升级，公共空间亦精心锻造，欧式血统一脉相承，墅级臻装标准，完美跃级。

“召回事件”的负面影响，已经远远超过松下中国发布数十款3D新品的风头，也让人们忘记了松下电器几乎在同时开始的全球资源整合运动。从数字来看，松下洗衣机在农村的销售额占整个集团洗衣机产品销售额的40%，随着家电下乡的不断深入，销售额占比还在不断上升。7月29日，是松下中国主动向国家质检总局递交召回通知的头一天，松下电器本部发出了“关于Panasonic株式会社对Panasonic电工株式会社及三洋电机株式会社完全子公司化达成一致的声明”。三十年前，松下的冰箱、洗衣机、空调等白电产品以稳定的性能、优异的品质从日本向全球市场蔓延，并以相对低廉的价格，将GE等欧美家电品牌从主流市场上赶下神坛，“Made in Japan”至今仍在全球占据重要地位。

此项声明被誉为松下实施年初时发布的3年中期计划GT12（绿色转型2012）的第一个重要战略步骤，却被“召回事件”淹没了。当然，松下能够祭出“超级性价比”的利器，也和另外一个事实不能分割—自从2007年以来，松下开始将其在日本的制造业基地向中国、印尼、印度、墨西哥等新兴市场国家转移。

战略转型

7月29日晚上，松下株式会社社长大坪文雄给全球所有员工发了一封电子邮件。首先是财政健全化目标,包括基础财政收支目标和国债余额目标,即在2015财年前,使基础财政赤字占国内生产总值的比例比2010财年减少一半,在2020财年前实现盈余;在2021财年之后,日本国家和地方的公共债务余额占国内生产总值的比例将稳步下降。信上称，将以2011年4月为目标，完成松下对松下电工和三洋电机的完全子公司化，今后三家公司将结成一个整体，构建起新的松下集团，在2012年1月实施事业体制重组，在消费类、元器件、解决方案三个事业领域分别构建三家公司事业、销售部门的整合重组，建立适应各自事业特性的最佳业务模式。根据索尼的预测，集团销售额将因电视、相机、个人电脑需求的复苏，增加5.4%至7.6万亿日元。

松下是由松下幸之助在1918年创办的日本企业，最初只是制造机器的零部件和维修、改良器具的小作坊，到了20世纪80年代，松下电器堪称日本家电企业甚至日本企业的代表，无论是成长率还是利润率都位于世界前5位。松下电器公司维修服务网点在11个投标省区的县（市）覆盖率均在 98%以上，维修能力能覆盖所有投标省区的所有乡镇。并且，松下幸之助首创和开始实施的包括事业部制度、终身雇佣制度在内的各项管理体制成为日本式经营的源头。2008财年巨亏42亿美元的松下电器一直在进行调整,在中国的43家生产型企业很多随着技术升级面临规模压缩和关闭的危险。

但是进入20世纪90年代之后，松下业绩开始表现出下滑趋势，2002年3月更是出现了23年以来的首次亏损和巨额赤字。万科华府区域图万科华府目前在售的单位为最后一批楼王栋——荣悦府共分为A、B、C三座，产品主力户型为约88平米的阔绰四房和约75平米的舒适三房，其全部单位都带有松下国际品牌的墅级欧式精装修。松下逐渐被日本经济和管理界称之为“沉重而迟缓”的企业。到了2009第二季度，亏损依然高达469亿日元（约合36.9亿人民币）。2000年6月上任的中村邦夫社长发表了《21世纪创生计划》，试图做“V字回复”的改革，这也就是著名的“中村改革”。但是，当日本制造赢得全球消费者之后，以松下、索尼为代表的家电厂商们不再将“性价比”作为产品的主要卖点，而是醉心于研发高技术含量、高品质的产品，以求获得更高的利润。接过中村大棒的是2006年就任至今的大坪文雄社长。这种做法在海外遭到了惨败，特别是在中国和印度等新兴市场国家—不是因为松下们的产品技术不高、质量不好，而是它们过剩的技术和质量给一台简单的电器赋予了太多的功能，因此提升了售价抑制了消费者的购买欲。大坪文雄最重要的改革是2008年10月将公司名称和品牌变更、整合为Panasonic英文标识。松下收购三洋后，合肥三洋（600983）何去何从？从此，“松下”两字正式归入历史性符号序列。记者了解到,除了松下自身的调整外,在2009年11月松下电器完成对日本三洋电机的调整后,在双方业务存在重合的100多家工厂中也将进行相应的调整,这意味着松下电器在中国的调整还至少有超过10家的工厂需要继续整合,而整合中的劳资纠纷将依然继续。但遗憾的是，大坪文雄的改革并未让这个接近百年的企业，立刻走上新的成长通道。此外，索尼公司预计，在经过持续两年的亏损后，到2011年3月财年结束时，将达到500亿日元（约5.5亿美元）的利润。

2009和2010财年，松下电器再次爆出巨额亏损3790亿日元（约44.26亿美元）和1035亿日元（约12.08亿美元）；记者了解到,双方的谈判在本月内不可能形成最终方案,对于正在推进全球性的“经营体制的再构筑”的松下电器来说,在降低成本的同时却面临着越来越多的劳资纠纷。2010财年松下电器的总营收由2009财年的7.77万亿日元（约907.4亿美元）下降为7.41万亿日元（约865.4亿美元），总营收已经连续3年下滑。为了实现经营效率优化,松下已经决定结束在PMX(厦门)铝电解电容器的生产并将生产转移到松下日本国内子公司(山口县),同时为了满足中国汽车市场发展的需要,将松下在日本的扬声器事业转移到大连汽车电子有限公司。就像他在新声明中所言，“要在竞争中取胜，在新市场中实现成长，就必须提升战略执行速度与进一步发挥集团综合力。大月均所统帅的松下电器海外业务部也陷入了败退之中—2009年第一季度，海外业务销售额与上年同期相比锐减33%，第二季度依然锐减30%。”

事实上，大坪文雄在2009年5月就已经看清了这一形势，并做出了战略决断——松下将致力于成为一家环保公司，向新能源进军，重点做好燃料电池、太阳能电池和楼宇和家庭的节能系统三项业务。根据松下中国提供的资料,2009财年松下在全球的架构调整费用将达到880亿日元,而在调整后公司将节省成本超过1500亿日元,显然对于松下电器来说,在大幅降低运营成本的同时,其面临的劳资法律纠纷也在不断攀升,这显然是个难以两全的问题。2009年12月，松下以46亿美元收购了三洋电机已发行的50.19%的股份。一开始，高管们将业绩的下滑归因于日元走强和金融危机带来的全球消费低迷等外因，但是，当连续三季亏损的严酷现实摆在眼前时，松下不得不开始审视自己的产品与市场战略问题。

三洋电机是全球最大的锂离子电池生产商，目前全球市场占有率达到35%；而松下电器则预计2009年能在中国卖出300万台洗衣机，高于2008年预估的约250万台以及前几年的约100万台。在太阳能电池方面拥有号称全球最高水准的光电转换技术，市场占有率位列全球第11名。负责松下电器（Panasonic）海外业务的主管大月均（Hitoshi Otsuki）向媒体确认了这个消息。这一收购行为，使松下进入新能源领域变成了现实。松下拥有专业生活研究中心，加之价值施工和终身售后服务，融入处处为住家着想、以人为本理念，创造墅级空间解决方案，尽享健康、安全、便利、安心。不仅如此，松下开始形成了“未来将环境能源产业作为支柱产业的战略”。1月25日中午,位于天竺空港开发区A区的松下部品北京分公司400多名工人聚集在大门外,并要求公司给出说法。

2010年1月松下发布了未来10年发展规划，明确了在2018年公司创立100周年时，成为全球电子产业排名第一的环境革新企业。在中国的杭州，松下洗衣机厂、洗碗机厂等相续建立，无锡还建成了松下的压缩机生产线，江浙地区已经成为松下目前最大的家电制造业基地。在规划中，松下重新梳理出“能源系统”、“冷暖调节”、“网络影视”、“安全”、“保健”和“LED”等6项重点业务。现在看来，松下已经意识到了问题，并打算成为家电领域第一个打出超级性价比牌的厂商。能源系统业务被指定为松下今后的旗舰性业务，由太阳能电池、燃料电池、充电电池和能源管理系统等组成。大月均表示，这些设有松下工厂的国家将是未来松下低价战略重点主攻的地区。

大坪文雄越来越清楚形势的紧迫性，他在公布此项未来计划时，如此表述：“加速扩张与能源相关的业务，将是与三星电子竞争的最有效途径。在连续亏损三个季度之后，松下坐不住了。”新的战略规划出台后不到半年，5月8日，松下便公布了落实到执行层面的中期经营计划，即2010~2012年“绿色转型2012”（松下内部称之为GT12）。据悉，经历两年的亏损后，索尼公司2009财年亏损收窄至408亿日元，并计划借助3D热潮在本财年扭亏为盈。

在GT12的规划中，到2013财年松下电器总营收达到10万亿日元，营业利润率将从2009年的1.7%提高到5%以上。2009年5月中旬,因为CRT电视退市导致停产的北京松下彩管厂近千名员工被要求自动离职,这导致千名员工集体静坐三天时间,最终松下方面同意暂缓裁员计划,而2009年10月松下电器将北京松下彩管厂50%的股权以100美元的代价转让了合资方——京东方,员工问题才随之解决。其中作为松下未来旗舰性业务的能源系统业务，销售额目标是8500亿日元，相对于2010财年的3100亿日元来说。自2008年下半年全球经济危机以来，松下的主管们难得睡上安稳觉—亏损4443亿日元（约合249.9亿人民币），这是2008年第四季度的业绩；预计到2016财年，松下在太阳能电池领域成为全球三大领导品牌之一，而目前松下旗下的三洋电机仅排名第11；不仅如此，针对采购清单之外的平板电视，长虹也采用“企业直补”的形式自己补贴给符合要求的消费者所购产品零售价的13%.针对这个问题，松下洗衣机认为，2009年，或许很多农民工不再出来打工，在经济来源上降低了。将继续扩大在锂离子电池的市场份额，由35%提升至40%以上。而对于唯一一家中标“家电下乡”的外资企业松下电器来说，为了开发农村市场，公司的洗衣机产品针对农村使用环境进行了特殊设计，“如针对农村电压不稳，实现了洗衣机的宽电压设计；

相对于能源系统业务的高增长预期来说，松下在传统的数码产品和家用电器上（两块业务已经分别并入网络影视和冷暖调节业务之中）规划出来的年均增长幅度都在10%以内。”松下电器洗衣机公司公关部张继攀说。而在过去的2010财年中，数码AVC网络产品（即数码产品业务）销售额占总营收的比例高达39%，家用电器的比例也达到了16%。昨日，合肥三洋董事长金友华首次表态称，松下与三洋的整合虽未尘埃落定，但合肥三洋“有机会也有可能从业务整合中分一杯羹”。新的战略规划，意味着松下要彻底丢掉以前的旧饭碗，端起新饭碗。作为国家一项重要决策的“家电下乡”，无疑将成为中国家电企业的及时雨，包括海尔、长虹、海信在内的国内企业，甚至包括诺基亚、三星、松下等全球品牌都在积极参与。